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    三年后有望突破2萬億規模!下一波文娛產業的創業機會在哪

    放大字體  縮小字體 發布日期:2018-10-08  瀏覽次數:11
    核心提示:隨著80后、90后逐漸成為中國的主力消費群體,移動互聯網的快速發展,讓越來越多的互聯網文娛產品不斷涌現。有數據顯示,2017年25
     隨著80后、90后逐漸成為中國的主力消費群體,移動互聯網的快速發展,讓越來越多的互聯網文娛產品不斷涌現。有數據顯示,2017年256家中國文娛上市企業總營收規模破萬億,凈利潤增長近30%,保持了良好的態勢。

    報告顯示,預計到2021年中國文娛及媒體產業規模未來將突破2萬億。廣闊的市場空間也吸引越來越多的巨頭企業和創新創業加入,中國文娛產業結構日趨完善和豐富,各大細分領域獨角獸企業頻現。

    文娛產業的趨勢

    近三年來,中國文娛上市企業集中度不斷提升,巨頭企業的資源聚攏效應顯著,強者更強的行業格局或已形成。

    厚德前海基金合伙人陳昱川日前在第12屆中國投資年會有限合伙人峰會上表示,產業的整合包括橫向整合和縱向整合。在整個資本市場現在的情況下,很多企業會需要這種整合發展的策略。

    從他本人來說,更看好縱向整合的策略,企業可以做得很大,縱向整合是非常好的一個行業邏輯。但他同時指出,橫向整合也非常有機會,因為中國文化上游特點是非常分散的,制片公司非常多,電影公司也非常多,這導致上游企業對下游企業的議價能力比較弱,橫向整合讓他們對整個中下游進行議價是一件好事。

    除了集中度提高的這個趨勢,蓮花資本創始合伙人邱浩指出,文娛行業還有三個趨勢。第一,所有人都有認同的需求,消費升級中最核心的一個是體驗式的消費,這類消費在人們消費的比例中會越來越高,無論是誰都有尋求認同、尋求快樂、尋求成就的需求,反映在產品上就是體驗經濟的需求。

    第二,在體驗式消費中的互聯網文化的產品才是流量的入口,包括互聯網上的短視頻、信息流、小程序、小游戲和小音頻等,才是真正形成互聯網的流量入口。

    第三,人群的分化非常明顯,包括中產階級、90后、00后、小鎮青年等,基礎的垂直人群是一個很大的新趨勢。這也讓一些垂直的社區擁有了變現能力。

    他指出,過去一年,在海外上市的公司里面,接近80%的公司都是文化體育、文化娛樂相關的,包括愛奇藝、B站、虎牙、閱文等。從這點來看,互聯網的文化娛樂平臺才是真正的流量入口,人們每天人均使用時長,就是拿起手機時候使用時長是290分鐘,也就是四個半小時。在這當中以微信為主,使用時長超過90分鐘,然后是長視頻,接下來是短視頻,接下來才是瀏覽器、游戲、微博、社交、電商等。

    不過從2017年6月到2018年6月,短視頻的占比從2%提升至8.8%,意味著過去一年里面人們在短視頻上花的時間越來越多。微信和QQ的時間則從36%下降到30%,時長現在是領域內各家爭奪的核心,可以看到短視頻、綜合資訊、在線視頻都是真正文化類的產品,是真正流量的核心。

    巨頭入局影響幾何?

    近年來,互聯網巨頭對于文娛產業采取廣撒網的方法,開始了對用戶時間的搶奪,這促使了中國文娛產業新競爭格局的形成。

    2006年阿里入股華誼兄弟,開始文娛領域的初次嘗試,十年之后阿里文化娛樂集團正式成立,帶著百億資金開始強化文娛產業布局,2017年9月,俞永福公布阿里大文娛“3+X”戰略體系,3大核心分發平臺和X個專業縱隊,打造阿里整體內容生態矩陣。

    騰訊具有先天文娛元素,騰訊圍繞QQ和微信社交用戶的優勢資源,以三大事業群為抓手,以優質IP為核心,完善泛娛樂生態,主要依托旗下的互動娛樂事業群,并輔以社交網絡事業群旗下企鵝電競、QQ音樂等,以及網絡媒體事業群的企鵝影業等業務,打造明星IP,借助騰訊強大的宣發平臺,強化影響力。

    奇虎360、小米等互聯網科技企業,以成立文娛專項產業投資基金為抓手,整合優質IP內容,不斷豐富和完善自身內容體系,切入文娛產業。

    對于巨頭進入文娛行業,陳昱川認為,其他企業需要做的事情就是“擁抱”。現在國內做文創產業的有一萬多家,包括影視作品、圖書等多種領域。這些不同的領域在巨頭的池子里也可以看到很多,當中不少是慢慢需要轉化的。

    陳昱川說,去年和今年碰到最多的競爭對手就是騰訊,也包括阿里和愛奇藝,所以好的內容公司仍有非常好的投資價值。從騰訊和用戶的角度來看,他們需要一個巨大的流量入口,從這個角度來看,幫他們把流量變現、做起來流量,這是合作的機會。

    “無論在哪條路上,回到現在來看,從騰訊的角度看,騰訊有非常強產品基因的部分,非常重的集中在線上部分。”創享投資創始合伙人易麗君指出,騰訊無論是在社交還是產出內容中都很好,這可以形成非常好的合作關系。但她強調,騰訊無法一家獨大,不可能擁抱所有內容,所以要豐富市場。其次,騰訊有良好的線上基因,線下基因是沒辦法實現,這給了其他企業很好的機會。

    下一波機會在哪里?

    近三年來,中國文娛產業年均超千起投資事件,僅2017年中國文娛產業就發生1745起投資事件,數量是零售行業近四倍,可見中國文娛產業創新創業及資本的活躍度之高。

    與此同時,巨頭投資并購頻繁,萬達影視、阿里體育、快手等在2018年獲得超十億級規模投資,拉高了文娛行業平均大筆融資額,從投資規模來看,億級以上投資數量占比持續增加,從2016年14%提升至2018上半年的25%。

    下一波的機會在哪里?邱浩指出,在投資文化娛樂的時候,下一波垂直人群很有機會,一個是缺乏社交表達的人群,另一個就是有剛性需求的人群,而且現在的變現方式越來越多,包括知識付費、廣告、直播、內容、社交電商。

    在這個趨勢下,投資邏輯是從流量到社區、變現,核心是從流量入手,從以前的微博、微信公眾號到今天的短視頻、信息流,到下一波像小程序、小游戲等,這是需要關注的流量紅海。至于社區,是當你形成社區之后能夠獲得的長期低成本的流量,只有獲得長期低成本的流量,才有機會做有效的變現。當你有巨大的盈利空間的時候,就可以用自己的盈利去獲取流量,這是所有產品的核心邏輯,低成本的流量、長期的流量、流量的變現,利用變現再次驅動流量的獲取。

    陳昱川指出,第一要遵循創作邏輯,第二未來的內容應該是向年輕化的趨勢做,首先用影像化的鏡頭解決問題,第三要有導演、編劇,要在創作早期把導演引進來。

    易麗君則表示,投資文娛產業關鍵是投資機器不能解決的部分,因為文化是人的創意,未來三到五年仍然會延續年輕人的生活方式、消費方式。創享投資會在前端IP端、內容端,比如動漫、動畫、影視等之類的,線下可能是參與市場,這可能是一個非常長線的布局,這是可以長線投資的部分。“同時,我們也會關注少量的科技。綜合來看,還是希望投好的內容公司、投機器不能替代的,能做十年以上的公司。”易麗君說。

     
     
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